思考的框架:认知、目标、方法

我们经常会遇到“一件事”,工作生活或学习。当一件事越来越多,有没有一种高效的思考框架,能帮助我们拨云见日、快速把握住事情的本质?

前些日子harvey跟我分享了让他受用多年的思考框架:目标、路径、方法,并举了个例子:从深圳去上海是目标、海陆空是路径、使用什么交通工具是方法。当时听了很有感触,如此简洁而有力,我开始有意识地在工作和生活中使用,并逐渐发现这个框架可以再完善一点:比如完成一个目标后发现本来可以不用完成、路径和方法很多时候很难区分开来,所以我尝试着将这个框架调整为了认知、目标、方法三部分

认知

在“一件事”的处理上,我们常犯的错误是:马上就着手开始去做,特别是一件重要的事情,或年龄、地位高于我们的人告诉了我们直接去做这件事

但做到一半经常会感觉有什么不对劲,比如本来可以不用做的,或者不应该现在就做;这往往消耗了大量不必要的精力,搞得很累却没有真正重要的成果。

所以在处理一件事时,我们先去认知这件事情,比开始做这件事更为重要!什么是认知?认知最重要的命题是搞清楚这“一件事”意味着什么,体现在至少回答如下三个问题上

为什么会有这件事?搞清楚为什么,就是理解它所所在系统中的局面,这不仅帮助理解过去,把握现在,还可以指导个人在未来的行动。

这件事情的核心是什么?事情的头绪很多,但核心永远只有一个,把握核心主干,即使枝叶再怎么杂乱,注意力也不至于被不重要的事情干扰。

这件事情的重要性和紧急度?重要和紧急程度决定个人投入的精力和行动优先级。

我们可以从很多角度来思考这些问题:时机、人的地位、事情本应该有的逻辑和当前的差异等。来个简单的练习:一位商业合作伙伴,通常是9点上班时约你的聊合作,某一天约你上午11点,你会如何认知这个事情?

傅盛在他的文章《成长就是认知升级》中表达到,人的差异就是认知差异,个人是非常认同的。

目标

定目标是要搞清楚什么才算是完成了这件事情,否则没有可以完成的东西,人总是处于混沌的状态,自然没有效率可言。

检验目标是否清晰最有效的方法是看能不能一句话说清楚,再复杂事情的目标一句话也能说明白,如果不能,那就是没想清楚

另外,给大家提供一个简单有效的清晰定义目标的方法:把目标用列表的方式写出来,并且语句尽可能要精简。如果目标在脑中只是一个大致的印象,除非训练有素,大多时候这个目标都是模糊的。所以,写出来吧。

清晰定义目标还有一个奇效,那就是减轻压力,我们的压力常常来自于大脑对于不确定的恐惧,清晰定义目标实际就是一种确定化,最终我们发现事情的难度不过就那样。

另外,目标清晰后,因为不用考虑非目标的干扰事项,行动会更有效率。

方法

方法,我通常喜欢拆成两个字来看:“方”代表“方式”,法是“办法”,分别对应文章开始提到的“路径”和“方法”。

方法是完成“一件事”的最后一步。认知清楚,并且明确目标后,找到方法才是一件有意义的事情:不知道自己为什么要做以及要做成什么样,是非常可悲的。

 

最后,总结下这一思考框架:认知、目标、方法——认知“一件事”到底意味着什么,清晰定义这件事的目标,并选择适宜的方法来完成。

掌握这一框架的最好办法就是实践并形成习惯:收到老板突然安排的工作、生活中遇到意外的事情、学习上遇到了瓶颈,都可以尝试用这套框架重构下思路。快节奏的社会,快速把握住事情的本质,就是巨大的竞争优势!

 

 

发表评论